​上海大厂美术总监谈时代变革：资质平平的普通人要如何面对？

上海大厂美术总监谈时代变革：资质平平的普通人要如何面对？

在 7 月 27 日的 CGDC（中国游戏开发者大会）技术专场中，盛趣游戏美术中心总监林蕤带来了一场关于 AIGC 的分享。

他入行已经 20 年了，曾任网易《天下 2》《天谕》技术美术，在盛趣负责《龙之谷手游》《辐射避难所 OL》《饥荒荒野》等项目的主美工作，如今正在组织推进盛趣的 AIGC 与 3A 项目研发管线搭建工作。

他直言自己和团队都不算是前沿的技术团队，在他的职业生涯里，总是会面临一个问题：一个总体来说资质平平，有一点点小技能的人，要怎么在各种时代变革和历史时期里去做适应。

" 我各种条件摆出来，我都不是最好的，但难道我们就要放弃吗？那肯定不行。"

以下为经整理后的演讲全文：

AI 工具出现的时候，给我们团队带来了巨大的焦虑，但也带来了非常热切的期盼。

我们经常会开玩笑说，人类很奇怪，我们非常热衷去推动一些可能将来会替代我们的技术。

大家一边对此很不解，但一边又在说，打不赢就加入呗。

新的工具肯定会对我们或者行业从业者产生了比较严酷的冲击，但也会让一些善于驾驭新工具的同事跳出来，然后成为其中的一部分的佼佼者。

我们在公司的第一步，是做了一个扫盲。

虽然对于一部分朋友或同行来说，AIGC 已经是熟悉的事物，但可能对于更多人来说，这其实是一个不明觉厉的东西。

所以我们在去年的时候，组织了场跨度一整年的公司内不限职能的 AIGC 比赛，按季度划分，全年分为四个赛段，每个赛段有着不同主题。

第一个季度的目的是破冰，不做主题限制，但到了后面就会增加主题。而在扫盲之余，我们会实装一些工具，让大家在一个实际的工作中逐渐去建设生产管线，用工具去解决一些实际需求。

工具实装后，就是做进一步建设和整合。我们在 2023 年底，2024 年初的时候，开始把工具整合到平台里。

我们，或者说我，在职业生涯里会面临一个问题，就是一个总体来说，资质平平，有一点点小技能的人，要怎么在各种时代变革，或者说历史时期去做适应。

我们团队不像一些更好、更高的前沿团队那样，在做一些 AI 大模型的研发。我们可能也没有办法去做一些更多特别前沿的东西。但是我们经常会想一个问题「可能我各种条件摆出来，都不是最好的，但是难道我们就要放弃吗？那肯定不行。」

所以我们面对这么多 AIGC 的工具时，就没有花特别多的时间去造轮子，更多是去选择一些适合我们，现在就能用的东西。然后把这个东西放进工具箱里面，根据实际工作需求去服务。

整个公司有超过 200 位同事参与了 AIGC 的比赛，除了美术同事，还包括技术、策划、产品、项管，做了传奇、像素等方向。

而为了提高我们驾驭工具的能力，我们需要更深入、更全面地去了解一个新工具，它的好处、优势在哪，劣势在哪里。

我们有一个口号「世界也许属于 AI，但是人类永不为奴」。

回到今天的主题，AIGC 需要大量的资源管理，我们除了会使用一些市面上常见的资源管理工具，也会不断迭代自己的一些资源管理工具。

资源库的建立有一个很重要的原因就是盛趣游戏已经有 20 多年历史了，积累了大量的游戏资源，需要对资源分类并做出更好的检索，才能提升使用效率。

这个平台有着多种模式的实时搜索，可以对资源进行描述和标签，AI 自动添加检索数据。并支持多格式预览，直接查看 3D max 模型文件、photoshop 的 psd 文件、txt 到 PDF 等文本文件、以及 MP4、MP3 等常见音视频文件。不同等级用户对每个目录下载或上传的权限一目了然。

你可以将库完全共享，所有操作均有日志资源安全有保障，能查看下载记录。然后资源库之间自动互联，资源数据以及权限全部由各自管理，下载则需要对方开权限。另外还会有技术美术团队提供的 aigc 等内容插件。

这个工具相当于内网工具集，最开始的目的是给美术同学做简单快速的工作前置处理，然后用它来解决整个公司层面，策划、营销等同事，也需要做一些简单支持功能的问题。因为不是每位员工都有一个高配显卡的电脑配置。

然后很多人刚开始使用 AI 生成图的时候，一个问题是，脑子里有画面，但不知道怎么描述。所以我们增加了随机描述词的功能，希望用它做一个开端，让大家大概能知道一些描述词的基本句式，然后在这个基础上去做局部修改。

我们第一次生成一张新图时，不会把图的尺寸做得特别大，方便后续对图片内容做进一步的扩充，并增加了一个 AI 扩图功能。

目前来看，3～4 次应该没什么问题，一个 1000 边长的像素图，在几次后你可以得到一张大概边长超过 1 万像素的图片。

基本上只要你用过这套工具后，你就会知道一个完整的 AI 生产流程大概是怎么样的。

至于为什么要把这些工具集合在一个线上版本里，是因为我们觉得用平台作为工具的发布渠道，能保证整个公司能比较高效地去更新工具的版本。

大家也知道，一般 TA 团队都会同时去支持很多不同类型的项目。这些项目很多需求都是大同小异，如果我们要不断为不同的项目去重复开发一些功能趋近的工具，或者反复的去跟项目组沟通，做一些教程的话，这个可能对于项目来说都会有一些延误。

最后回到 PPT 的题目《若是月光仍未来，路灯也可照灯台》。

为什么会有这个题目？因为我们的想法是，我们肯定坚信 AI 是一个非常强大的工具，它必将会对原有的生产方式带来变革。

但我们也要知道 AI 进入游戏行业，只花了非常短的时间，还是处在一个刚开始，甚至萌芽的阶段。之后会不会有更多、更厉害的工具？我们觉得这个是必然的，但是到底会有什么，不见得每个人会想得特别清楚。

我们想要把 AIGC 工具作为生产的助力，使研发团队挣脱资源制作成本的限制，能更自由、更专注地去做创作，这是一个比较理想化的目标，虽然这个目标现在还没有实现，但我们坚信它总是会来的。