​ponyma（pony马多少钱一只）

ponyma（pony马多少钱一只）

看完它，知道HR该干什么了

前几天在网上看到一则消息引起了我的兴趣，说腾讯是一家“逼加班”的公司。相信大家看到后也会跟我一样想一探究竟。

信息内容如下：

看完这消息，就想立马与在腾讯工作的旧同事验证一下，这公司太人性化了，员工福利待遇真不错。

事实也的确如此。

接下来，腾讯官方还做了回应，说上面有很多事实细节错误、且福利表述不周全。其实腾讯的福利何止上面说的这些，只要一般企业能想到的吃、住、行、健康等福利，腾讯基本都囊括了。

针对媒体发布和部分腾讯员工私号发布的福利内容做了如下罗列：

1、公司倡导弹性工作，绝大多数部门没有“打卡上下班时间”；

2、班车接送—早上6点到9点、晚上6点到10点都有多班班车。

3、晚上八点有工作餐，管饱，东来顺、麦当劳、稻香、咖啡馆等任选，；

4、十点后由公司动身回家的市内交通能够报销，广州地域为9点半；

5、员工买房：最高50万借款—北上广深四城借款额度为50万，其他城市为25万

6、年轻正式员工租房：可领补贴，最长能够领取3年的租房补贴。北上广深四地为15000元/年/人，其他城市为一半；

7、每年high翻天的圣诞晚会，中奖率过半，还有当红巨星助阵；

8、每年有30天的全薪病假；

9、定期可半价购置一定量的Q币；

10、各种项目繁多的商业保险，定期的免费洗牙、体检；

11、夏天发荔枝、中秋发月饼；

12、中医问诊、免费理疗、健身跑步、还有推拿按摩等。

除了上面的福利外，公司18周年庆的时候，ponyma给所有在职员工每人送了300股的股票 （按现在的市值相当于每人发了9万多人民币），更人性化的是，给离职的员工也每人发了188元的红包。

说了那么多，是不是有种想往鹅厂投简历的冲动？

其实越是这样的大公司，规则、福利、激励制度就愈发的完善。福利只是为了更好的服务员工，为员工及其亲属做好保障，包括身体、心理、财产上的支持与保障。因为只有更好地服务员工，员工才能更好地服务用户。

更值得大家称道的是，腾讯去年还推出的一款内部弹性福利产品——鹅民公社。【弹性福利：是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。】当我们大多数职场人还面临着公司端午发的粽子是甜是咸、中秋发的月饼是五仁还是双黄、过年过节的福利是红包还是补品等传统问题时，腾讯已经开始运用定制化的福利平台颠覆传统。鹅民公社的福利更是覆盖到了保险理财、旅游出行、有机生活等多达70种的福利项目供员工自由选择。员工也总能找到一款适合自己的福利。

其实大部分企业都知道，离开员工，公司不过是一台台服务器而已，价值无从谈起。所以，随着企业规模的不断扩大，企业实行弹性福利是企业发展的必然趋势。

在人力资源管理中，员工的福利和管理占用了人力资源部门大量的时间和精力，尤其是当一些企业发展到一定规模的时候，比如说员工有几千、上万，那么弹性福利不可能靠人工来完成这些任务，这就需要借助一种服务或一种设备来实现。

根据专业HR调研公司了解到，其实在国外，绝大部分的世界500强公司已经开展“弹性福利计划”。而对于许多国内企业来说，还有很长的路要走，现在大部分企业只能提供员工某些方面的福利，而不是广义上的福利待遇。当然，腾讯在这方面已经走在了前面，据说目前一些大型的咨询公司也在做弹性福利设计方面的事，这样可以帮助更多的企业通过人性化的福利管理，提升企业形象，激励员工、挽留和吸引人才，相信这样的平台肯定会受越来越多的大型企业欢迎。

如何聚拢线上用户，完成线下消费

我觉得，目前，O2O发展中有两大难点：聚拢用户评价和完成消费验证。第一个难点，如何聚拢用户的评价。用户评价的参考价值非常高，往往左右着新用户的消费决策。这些评价从哪里来？不能来自商家自己，也不能来自水军刷榜，最好是来自真实的消费者，所以，往往需要一个UGC用户社区，留住消费者，来生产这些内容。UGC社区要做起来是很困难的。

如果你经过苏州街地铁口，就会看到经常有很多年轻人站在街头发广告单，无论是寒风刺骨的冬天还是挥汗如雨的酷夏，每天都能看见男男女女向路人派发广告单，接过来一看，内容就是XX饭店用餐优惠，加入某某网站可以享受八折优惠。有网站朋友告诉我，在这样的模式下拉一个用户加入社区，成本可能不止100元。他们自己有句话，每天上班，累死累活，不是挣扎发广告单的马路边就是挣扎在去发广告单的路上。

消费完成后，平台没验证记录

第二个难点，所谓消费验证，消费完成后往往平台没有验证记录。这可能是大多数O2O都面临的问题。O2O商务模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。但是，实际情况中，进商店消费的记录，平台往往无法控制。因为到了实体店面后，消费者可以支付现金，可以刷会员卡，并非人人都会刷平台的APP支付，于是乎，支付就跟平台无关了。

当时百度做过百度身边，阿里做过口碑，腾讯做过QQ美食，包括布丁做过布丁爱生活等，这些做法现在看起来，都走了歪路。为什么呢？O2O变成了大众点评，大家都杀入大众点评占据绝对优势的领域里，去跟他抢蛋糕。

为何不另辟蹊径呢？

《失控》的作者凯文·凯利提出了一个理念，即未来要放弃控制理念，整个技术革命给人类带来的一个失控与控制的辩证关系。自组织系统不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，对O2O平台来说，可以在失控与控制中找到一个平衡点。而他组织的系统，则靠外部指令而形成组织。小米O2O是一种自组织，小米没有采用传统的铺货路数，而是聚集米粉进行营销，它并不干涉“米粉”在做什么。同样，微信也是自组织，用户自发创造微信内容，同时互相分享，分享给谁，用户说了算，马化腾也不能去控制。

面对O2O瓶颈，在O2O平台建设上，如果把重心放到自组织上会怎么样？让消费者自行组织消费，让商家自行组织消费者，甚至于让联盟商家之间也自行组织？如果消费验证困难，干脆不考虑验证，如果分析用户需求麻烦，干脆由他自行匹配。吃货是一帮有忠诚度也有战斗力的自组织群体，我认识的这样群不下10个，最长的历史可以追溯到2000年新浪的美食BBS。

自组织更富有互联网基因，自组织容易形成新的资源、新的渠道模式、新的管理要求，这给行业吹来了一股创新的清风。有人说，谁能够发动大家自行组织内容，或许谁就掌握了自组织，也就掌握了商业的未来。

2014年可能是O2O行业的生死年，PK定然成为热点。作为行业中的大头，纯团购不再sexy，巨头们满眼里都是DT–O2O的大数据资源，正在绞尽脑汁的思考怎么在挖掘线上线下数据这方面找到突破口。但是，常见的做法已经不能令人动心了，比如通过提供生活类电子优惠券、线上购物线下体验、二维码等等，已经失去了偶遇时候的光彩。

如果微信和淘宝O2O开战，将冲击中小O2O

在这样一个低迷的环境下，淘宝发出大杀招。淘宝的广告充满蛊惑，“3月8日手机淘宝生活节，3.8元看电影，吃饭3.8折，K歌3.8元”。3.8促销这么大力度，商家不怕亏本吗？据说淘宝土豪会给补贴—将优惠的资费返还给店家，如76元买200元的消费券，手机淘宝会返还124元给店家—类似补贴快的打车。

淘宝不傻，不然不会凭空无故的使出“出口补贴”这等国家外贸级大招。这等招数源自于传说中的武林秘籍《互联网思维》，是上古高手风清扬跟ponyma决斗手机打车的功夫。O2O大数据，你不来占领，别人就占领。谁愿意拱手送人？显然，大招一发，说明行业发展的关键时刻到了，必须先下手为强。我觉得，电商网站，不多久也将一家家的跳进来捉对厮杀。

由此，我想到两个场景，第一个是：如果一个商家既在淘宝设店，又在其他App开张，到了周六，那会怎样？它是否可以通过其他APP聚拢客户，到店酒足饭饱后，通过支付宝完成结账，从而享受淘宝的补贴？两者都是O2O，一个是自组织，一个发补贴，哪个更有优势？这两个模式似乎可以合作促进发展，大家何不相约三八一起斗法呢？

另一个场景：吃货们饭醉之后，微信“AA收款”，然后亮出电子会员卡到前台结账。老板说，各位大侠，鄙店也开通了微信支付，不如大家微信结账吧？哦，补充说明，昨天微信公众平台支付功能已正式开放申请。自然，这场景可能不会发生在38节，支付宝说，我也有手机app，我也支持AA结账！38节是我的，淘宝有补贴，还干嘛微信呢？

巨头的战争眼看又要打起来了，是不是？正如嘀嘀打车和快的打车的补贴之战，市场资源迅速集中到腾讯阿里双巨头旗下，许多同类小公司血本无归欲哭无泪。如果微信和淘宝O2O开战，对中小O2O的冲击是显而易见的。

为什么QQ形象最初是选择了企鹅？

转的:人们一定会对QQ和那个可爱的小企鹅标志的由来很感兴趣，以下便是马化腾在腾讯内部员工网中公布的一些内情：

QQ名字的由来~~

时间： 4/9/2006 11：21：47 PM由 ponyma

原先并没有按“鸽子”设计过，这是误传了。当时是我让美工koke找些动物/植物来设计，尝试了好几个方案，主要是受限于16×16点像的表达，最后才定了企鹅(写实版)，和linux的有些像(写实的企鹅样子都是类似的，且linux的企鹅是坐着的)。当时在传呼机和企鹅之间犹豫，因为第一个版本企鹅不算太好看，但最后放到网上让用户选时，企鹅的得票率开始低于传呼机，但过几天后就开始追上了，且又补了几个用企鹅做的可爱动画gif(如企鹅走路摔倒滑行等)。老用户开始怀旧，但新增用户没有包袱则选择企鹅了。就这么定下来了。

第二，胖企鹅的来由。应该说和陶瓷公仔关系不算大，的确做了第一批写实版之后再做时让厂家加胖一些(否则怎么叫储钱罐？)，但仍然没有太大的变化。真正变化是在请了东利行帮我们重新设计时，东利行自己想出来的，包括红围巾。之后我们就按这个版本包括QQ名称进行大包围，注册所有类别商标了(包括汽车类，当时还未出奇瑞QQ)。

熟悉马化腾的业内人士都知道，ponyma便是马化腾，Pony是马化腾的英文名字，巧的是张志东，这个当年和马化腾一起打天下的大学好友，如今为腾讯公司内部公认的“二把手”，他的英文名字叫Tony。这两位创业元老的英文名字尾缀都带ony，这也算是一种巧合了。

参考资料：

微信与QQ是一个老板吗

是的，微信和QQ都是深圳市腾讯计算机系统有限公司旗下的产品，而深圳市腾讯计算机系统有限公司的董事会主席、执行董事兼首席执行官就是马化腾。

马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。

扩展资料：

微信与QQ的区别

一、登陆方式区别：微信可以用手机号，qq号，微信号，邮箱等登陆，qq只能用qq号登陆。

二、交流方式：微信可以通过文字、语音、图片等交流，在微信上文字和语音的交流是主体，语音交流将是微信的主体。qq还是主要以文字和图片表情为主，语音视频相对运用比较少。

三、终端区别：微信主要是以手机端为主，推崇小而精，内容比较精练。qq则是pc端为主，大而全，如传送文件之类的还是得通过qq。

参考资料：百度百科-腾讯

马化腾英文名叫什么名字?

马化腾英文名叫PonyMA 。马化腾英文名PonyMA 是马化腾在大学期间为自己取的英文名字，广东潮阳县现汕头市潮南区人，出生在今汕头市潮南区成田镇家美社区家一村。其父马陈术，1997年被选为盐田港上市公司的董事，如今已经退休。其母是黄惠卿，在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份，如今也已退休。

马化腾的第一桶金

实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。但他真正意义上的第一桶金是来自股市。

ponyma